按照黄瑞玲在首航仪式上接受包括本报记者在内采访时的说法，夏季能够快速回归的基础一方面是因为集团在全球稳定的运营，夏季另一个原因就是在中国的团队过去几年里一直比较完整的保留下来，这都是能够快速恢复运营的关键。

摘要：银河为什么许多大项目，银河无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。因为兴建各项体育馆开支甚大，夏季主场馆建造过程困难重重，夏季很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

真正想要让大项目按时、银河按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。夏季参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。第一个主要原因：银河项目越大，银河政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

从经验的视角来审视奥运会，夏季无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因青山不老，银河绿水长流，喝过坦洋功夫茶，人走情常在。

夏季坦洋村是他的农村党建联繫点。

没料到这次走得这麼匆忙，银河心裏很遗憾。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，夏季根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，银河有数据和证据的支撑。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，夏季最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，夏季这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，银河前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。因为兴建各项体育馆开支甚大，夏季主场馆建造过程困难重重，夏季很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。